【诸葛老师】如何培养面向未来的孩子

【诸葛】如何培养面向未来的孩子

01. 好公司会录用什么样的年轻人：基础技能、综合能力、成长心态、身心健康
我们养育孩子的最终目的是什么？
把他培养成独立的人，掌握独自谋生的能力，工作生活。
优秀的年轻人，有扎实的基础知识，能够长时间地专注，对自己有合适的认识，对未来有规划，有比较好的表达能力、合作能力等。
综合能力，就是一个人能把多个基础技能合在一起，做成一件事情的能力，或者多个人一起组成团队，把每个人不同的技能合在一起，做成一件事情的能力。
健全的、有独立人格的，有全球眼光的人。
世界发展非常快具体体现在：
事情发生的速度越来越快
资源的分配越来越不平均
管理者的主要职责就是找人、培养人。
02. 教育孩子最重要的4件事
价值观的塑造
时间管理
1.让孩子看见自己的任务
2.提前准备
3.简化和统一规则（分类）
阅读习惯：提高见识、格局
1.睡前故事
2.让孩子一直有一本正在读的书
运动习惯（竞争等）
03. 教育孩子不必花大力气的事
陪孩子做作业：作业的责任是孩子的，自己有工作，不应该全权负责
无微不至的照顾：事无巨细，管得特别多的家庭，一般孩子缺乏主动性，长大也很少会有大出息。
大方向不走偏就行了，比如健康、品德，其余的事，要忍着不管，不出大问题就行了。
可以身教的事
书本上严格量化的事
04. 用工作方法培养孩子
精英：不是把孩子培养好了变成“别人”，而是希望把他们培养成我们周围的人。
a. 以始为终的学习目标
文科确实是靠积累的，学文就是要融会贯通
偏理科的项目，后面的概念，往往是以前面的概念为基础的。
b. 持续有效的沟通
一起做事，一起经历，自然而然就会了解到她其它的面。
c. 充分的尊重和授权，帮助他们独立把事情做成
05. 养育孩子反向提高职业能力
教育孩子让我们自己变得更成熟。
观察和参与孩子的成长，是接触最新的学习方法和教育理念的直接机会。
团队协作的能力：
初级员工：教他们有效开会，发邮件；
资深员工：影响力，项目管理的培养；
管理者：情景管理，战略思维等
06. 职场妈妈的时间管理
要事第一，抓住重点（极大地做减法）
大胆放弃，简化生活。整体地放弃一类事情（不看剧、不做饭等）
找到方法，优化方案
07. 组件团队，不要一人战斗
“队友”：
孩子的爸爸和亲戚、长辈。
不要强求爸爸要跟我们的方式一模一样，这样才能让他有更多的动力，去跟孩子一起成长。
带孩子这件事，第一负责人始终是父母，长辈是来帮忙的。（不要把孩子完全交给长辈）。
善用社会资源，一些可以花钱雇来的人
借助友邻和朋友

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一样，这样才能让他有更多的动力，去跟孩子一起成长。
带孩子这件事，第一负责人始终是父母，长辈是来帮忙的。（不要把

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