陈春花《管理的常识》精华解读 68个音频【完结】

02、陈春花《管理的常识》精华解读 68个音频【完结】
├┈001 陈春花《管理的常识》推荐语：让管理者不再折磨别人，也不再折磨自己.mp3
├┈002 管理：丈量管理的五个标准.mp3
├┈003 组织：衡量有效组织的四个关键标准.mp3
├┈004 组织结构：责任落到实处.mp3
├┈005 领导：引领未来、提升魅力、上下同欲.mp3
├┈006 激励：产生工作绩效.mp3
├┈007 决策：理性决策而非理想决策.mp3
├┈008 计划：目标、资源、行动.mp3
├┈009 控制：标准化、量化、全过程化.mp3
├┈010 陈春花教授《经营的本质》推荐语：遵循基本规律，掌握应对不确定性和变化的能力.mp3
├┈011 经营：做正确的事.mp3
├┈012 战略：命运攸关的选择.mp3
├┈013 营销：修炼基本功.mp3
├┈014 产品：表达意图.mp3
├┈015 服务 共享 品牌=经营附加值.mp3
├┈016 陈春花《领先之道》推荐语：中国领先企业如何实现可持续增长？.mp3
├┈017 揭开领先的面纱：八大要素.mp3
├┈018 英雄领袖：从企业领袖到行业英雄-.mp3
├┈019 中西合璧：中国理念、西方标准.mp3
├┈020 渠道驱动：创造市场的外部动力.mp3
├┈021 利益共同体：一起共生成长.mp3
├┈022 企业文化：脚踏实地、逐级进阶.mp3
├┈023 核心竞争力.mp3
├┈024 快速反应：赢得市场先机.mp3
├┈025 远景使命：四两拨千斤.mp3
├┈026 陈春花《激活个体》推荐语：互联网时代管理新范式已经拉开帷幕3.mp3
├┈027 激活个体的理论体系4.mp3
├┈028 组织管理的命题和内涵.mp3
├┈029 组织情境：全新的组织挑战.mp3
├┈030 全新的组织属性.mp3
├┈031 全新的组织能力.mp3
├┈032 水样组织.mp3
├┈033 陈春花《激活组织》推荐语：这是一个集合智慧的时代.mp3
├┈034 组织环境的五种力量.mp3
├┈035 持续成长的组织管理模型.mp3
├┈036 组织新认知：激活组织的认知前提.mp3
├┈037 激活组织的七项实践：从个体价值到集合智慧.mp3
├┈038 陈春花《超越竞争》推荐序：竞争的目的是离开竞争.mp3
├┈039 承前启后的“超越竞争”.mp3
├┈040 重新定义战略：超越竞争.mp3
├┈041 超越竞争的五点内涵.mp3
├┈042 警钟长鸣：内生式增长.mp3
├┈043 超越竞争的组织能力与个人能力.mp3
├┈044 陈春花《回归营销基本层面》推荐语：营销的本质是理解消费者.mp3
├┈045 营销的本质：理解消费者.mp3
├┈046 营销的“营”与“行”.mp3
├┈047 品牌之道：循序渐进.mp3
├┈048 分销之道：合作共赢.mp3
├┈049 盈利之道：有效方案.mp3
├┈050 陈春花《成为价值型企业》推荐语：企业发展的下一个机会.mp3
├┈051 价值型企业的时代认知.mp3
├┈052 价值型企业的成长性和创新性.mp3
├┈053 价值型企业的组织协调性和市场表现力.mp3
├┈054 企业价值管理：增长＊实现＊持续.mp3
├┈055 撬动成长的杠杆.mp3
├┈056 陈春花《冬天的作为》推荐语：企业如何逆境增长？.mp3
├┈057 逆境中的生长法则.mp3
├┈058 正念：逆境中的灯塔.mp3
├┈059 管理能量：逆境加油站.mp3
├┈060 经营价值：逆境中牵手贵人.mp3
├┈061 创新：逆境终点站.mp3
├┈062 陈春花《从理念到行为习惯》推荐语：文化带来的员工行为模式.mp3
├┈063 重新定义文化.mp3
├┈064 衡量文化水平的三个标准.mp3
├┈065 文化的常识.mp3
├┈066 企业文化的核心内容.mp3
├┈067 企业文化的全方位落地.mp3
├┈068 经营管理的新起点：重启文化.mp3
└┈【陈春花发刊推荐】读懂管理的本质，让理论变成常识.mp3

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

版权声明

1、本站所发布的一切学习教程、软件等仅限用于学习体验和研究目的；请自觉下载后24小时内删除，严禁用于其他用途，如果你喜欢教程，请支持正版教程软件，得到更好的正版服务，本站内容全部来自网络，版权争议与本站无关，如果您认为侵犯了您的合法权益，请联系我们删除。发送邮件到邮箱：51207529@qq.com。

2、对于不当转载或引用本网站内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失，本网站不承担责任。

3、对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本网站内容者，本网站保留追究其法律责任的权利。