英盛网收费课程《手把手教你做岗位评估和工资设计》（4集）胡光敏【价值36.8元】

显示全部楼层 · 2016-9-5 16:51:51

薪酬关乎员工切身利益，人为和奖金一旦发放不正当，就会激发员工的埋怨，乃至去职。是以，正当的岗亭酬资计划是企业稳定的保证。本课程实战型人力资源管理专家胡光敏，老HRD将手把手教你做岗亭评估和岗亭人为计划，经由过程完美薪酬系统，留住焦点员工。
课程纲目：
　　一、岗亭代价评估的意义
　　1、管理者常常碰到的迷惑
　　2、呈现迷惑的缘故原由
　　3、岗亭代价评估的感化
　　(1)办理岗亭的分等定级
　　(2)肯定岗亭人为
　　二、岗亭代价评估
　　1、树立岗亭序列
　　2、计划和抉择岗亭代价评估模子
　　(1)岗亭代价评估模子的计划思绪
　　(2)抉择评估办法
　　a.岗亭排序法
　　b.岗亭瓜代排序法
　　c.计分法
　　d.身分比较法
　　3、建立评估小组
　　(1)选成员
　　(2)培训到位
　　4、评估打分
　　(1)制造岗亭评估表
　　(2)对比模子尺度停止打分
　　(3)数据统计
　　5、数据处置
　　(1)团圆度阐发
　　(2)排序检查
　　(3)层(等)差阐发
　　6、划等定级
　　(1)等额分别
　　(2)递增(递加)分别
　　(3)代价散布分别
　　(4)肯定岗亭品级
　　(5)岗亭品级舆图
　　三、岗亭人为计划
　　1、抉择得当公司的薪酬战略
　　(1)抢先型
　　(2)追随型
　　(3)滞后型
　　(4)混合型
　　2、明白薪酬布局的内容
　　(1)肯定品级数目
　　(2)肯定薪酬更改规模
　　(3)肯定“带宽”
　　3、树立薪酬布局
　　(1)岗亭人为
　　(2)分歧岗亭特色的薪酬组成
　　(3)岗亭人为各项目标比例
　　4、肯定K值与员工品级人为
　　(1)肯定K值
　　(2)推算各层级人为
　　(3)肯定岗亭月薪人为
　　5、员工人为入级(套改)
　　(1)职级分位分别及相干阐明
　　(2)入级评定尺度
　　(3)体例薪资轨制与员工薪资级别表
　　6、员工人为入级(套改)非常处置

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

版权声明

1、本站所发布的一切学习教程、软件等仅限用于学习体验和研究目的；请自觉下载后24小时内删除，严禁用于其他用途，如果你喜欢教程，请支持正版教程软件，得到更好的正版服务，本站内容全部来自网络，版权争议与本站无关，如果您认为侵犯了您的合法权益，请联系我们删除。发送邮件到邮箱：51207529@qq.com。

2、对于不当转载或引用本网站内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失，本网站不承担责任。

3、对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本网站内容者，本网站保留追究其法律责任的权利。

wengliguo · 2018-5-18 09:29:29

提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

英盛网收费课程《手把手教你做岗位评估和工资设计》（4集）胡光敏【价值36.8元】

版权声明

相关帖子