一、店铺业绩诊断
1、业绩公式
2、业绩对比
二、业绩提升规划
1、选择店铺提升目标
2、计算出提升具体指标值
3、匹配策略
4、激励机制
5、执行计划
6、评估案例分享
三、主体化业绩提升操作流程
1、目标：以流程代替个人能力
2、案例分享
四、店铺落地训练流程
1、宣导
2、讲解技术点
3、演示
4、抽签组合
5、3人小组演练并进行纪律
6、每人分享感受
7、流程微调整及练习
8、演练
9、应用评估
10、奖惩兑现
李坤恒
时尚品牌管理专家、零售业催眠销售创始人、终端盈利提升训练导师、服饰业订货会营销指导顾问、香港时尚业管理研究院高级顾问、北京中恒时尚品牌管理机构首席培训师、圣玛丁时尚(控股)集团特邀高级顾问。拥有十年以上鞋服品牌的培训工作经验。
先后在KAPPA、柒牌男装、婷美集团等多家服饰企业任职，并担任培训经理、培训总监等重要职位。是培训界少有的只专注服饰领域的实战派讲师，是服饰培训界少有的具备一线品牌从业经历的实力派讲师!已经为数百家时尚品牌企业提供过专业的培训与咨询服务。
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