新经理人的管理必修课

[复制链接]
查看2346 | 回复3 | 2018-12-26 08:58:12 | 显示全部楼层 |阅读模式
320b233f14b3433bafb40cafbc28c6bf.jpeg
课程简介:
老师根据自己多年的从业经验,从角色定位、授权、沟通、倾听等多个角度教授易懂易上手的科学管理方法,并搭配实用管理工具模型,让管理不再困难

课程目录:
1)角色定位:做领导的你,该跟以前有何不同?
2)目标:是下属没追求,还是领导没要求?
3)授权:自己忙成狗,下属还早走?
4)跟进:授权后才是管理的开始
5)认可与表扬:带人要带心
6)建设性批评:怎么批评不伤感情还能出效果?
7)向上管理:如何管理好你的老板?
8)倾听:以柔克刚的柔性领导力

游客,如果您要查看本帖隐藏内容请回复

回复

使用道具 举报

mao971105082 | 2019-2-11 23:59:04 | 显示全部楼层
我是来刷分的,嘿嘿
回复

使用道具 举报

907470280 | 2020-5-18 10:16:43 | 显示全部楼层
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
回复

使用道具 举报

海上孤灯 | 2022-6-6 20:14:35 | 显示全部楼层
学习了 确实不错
回复

使用道具 举报