人才管理新模式-个性化激励

人才管理新模式-个性化激励

现如今时代在变化，人才管理模式也需要进行创新，面对新生代员工，个性化的激励方式才更有见效。本课程将介绍人才保留机制的构建与岗位胜任要素，讲解员工激励的注意事项，分享人才激励管理工具，帮助企业管理者选好人用好人，创新人才管理模式，以个性化的激励，让员工能够发挥所长，创造岗位价值。
课程大纲：
一、团队建设结果评估
1、人才招聘的考核结果
2、企业主的迷茫
(1)岗位标准
(2)识人技术
(3)吸引法则
(4)人才搭配
(5)人才定位
二、人才保留的机制构建
1、人才存活之战略思考
(1)给他配一个“好上司”
(2)构建内部的“赋能”系统
(3)让他做自己“最擅长”的事
2、范蠡失子案例分析
三、杜绝“小白兔”的方法
1、最根本的杜绝小白兔的方法
(1)从源头杜绝
(2)防备道德的陷阱
2、岗位胜任的四大要素
(1)价值观匹配
(2)能力匹配
(3)期望值匹配
(4)性格匹配
四、因才适用的基础理论
1、不合理的管理思想
2、员工激励的关键字
(1)管
(2)教
(3)等
3、员工激励的注意事项
(1)不要让沉默变寂寞
(2)不要让伯乐不快乐
五、人才激励管理工具应用
1、目标激励法
2、关怀激励法
3、环境激励法
4、机会激励法
5、授权激励法
6、创新激励法
7、情感激励法
8、尊重激励法

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

版权声明

1、本站所发布的一切学习教程、软件等仅限用于学习体验和研究目的；请自觉下载后24小时内删除，严禁用于其他用途，如果你喜欢教程，请支持正版教程软件，得到更好的正版服务，本站内容全部来自网络，版权争议与本站无关，如果您认为侵犯了您的合法权益，请联系我们删除。发送邮件到邮箱：51207529@qq.com。

2、对于不当转载或引用本网站内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失，本网站不承担责任。

3、对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本网站内容者，本网站保留追究其法律责任的权利。

http://www.xunibaoku.com/forum.php?mod=post&action=reply&fid=355&tid=22781