本次课程中，老师分享了三种不同的融合。并着重分析了由于所处业态不同，导致的互联网思维与传统制造业思维方式的不同，以及不同思维方式在融合中的碰撞。
您目前从事或曾经从事过相关行业吗？老师分享的思维方式是否让您产生共鸣？您是否有相关的跨行业思维碰撞的趣事。欢迎你与我们一起分享。
解析：
1、互联网思维 vs. 互联网+制造业思维：体验和极致 vs. 平衡的艺术。
由于互联网产品的实现，跳过了传统制造业所必须的供应链制造环节，因此从idea→demo→release，是产品体验越来越好的过程。传统制造业则受制于供应链和客观现实，成品实现相对于设计往往会打折扣。
2、互联网思维 vs. 互联网+制造业思维：快速迭代 vs. 硬件稳定迭代&设计软件迭代平台。
由于互联网行业跳过了传统制造业所必须的供应链制造环节，因此可以做到快速迭代。而传统制造业受制于供应链，在硬件方面需要稳定迭代。同时，小鹏老师也建议找到属于自己的快速迭代方式，如建立模拟平台、3D打印等。
3、互联网思维 vs. 互联网+制造业思维：颠覆 vs. 尊重。
老师认为，互联网的出现与兴起，本身就是个颠覆的产物并具备颠覆的属性。而当处于传统制造业时，则必须要尊重这个产业本身的逻辑和客观现实。
4、制造业思维 vs. 互联网+制造业思维：模块化管理 vs. 超级产品经理。
老师认为互联网产业的优势角色——产品经理一职可以嫁接应用到传统制造业，在一条龙生产线的首末端以统筹全局的超级产品经理作为闭环，将原本的模块化管理高效的结合和平衡在一起。
5、制造业思维 vs. 互联网+制造业思维：效率 vs. 有差异的效率。
老师认为，互联网行业因为在达到规模化后可以一方面实现边际成本递减；另一方面做到品牌和收入增强，因此并不十分控制成本。而制造业在每一个环节的成本都是显性的且不会因为规模化而大幅降低，所以需要控制成本、追求效率。
6、制造业思维 vs. 互联网+制造业思维：销售导向 vs. 销售+运营。
老师认为，互联网行业的收入方式，是典型的“羊毛出在猪身上”，因此并未对产品本身做出极强的销售要求。相比之下，传统制造业，则需要极强的销售导向和驱动。
