【职能定位】多店经营时管理者角色认知

【职能定位】多店经营时管理者角色认知

单店管理到多店管理，不是简单的复制，如果还停留在原有的管理认知及模式，往往会导致管理混乱，店铺业绩下滑等一系列问题。本课程独家解读多店经营时管理者的职能定位，教你如何进行角色转变，让多店的管理变得轻松，打造属于自己的“区域王国”。
课程大纲：
一、多店管理督导技术体系
二、多店管理者角色认知
1、门店功能及作用
2、管理的四个层阶
3、多店管理者职位定位
4、多店管理者管理五大维度
5、多店管理内容
6、零售经理关键工作任务
7、客户主任关键工作任务

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