【管理方略】战略项目管理实施要领

【管理方略】战略项目管理实施要领

集中力量办大事是很多人的想法，然而落实到实际的跨部门工作时，往往出现脱节，甚至严重影响进度，从战略层面而言，有没有可行的方案，让组织项目化治理更流畅？本课程带来组织战略的项目管理方略，帮助你打破金字塔式官僚体制，提升组织的运作效率，让组织化为战略目标而服务。
课程大纲：
一、企业项目化发展趋势
1、项目
2、运作
3、知识经济时代
4、经营活动日趋项目化
5、项目管理价值
6、知识经济下的项目
二、战略项目管理的实施
1、战略项目管理
2、企业项目管理
3、企业战略规划
4、战略项目实施效果
三、组织如何进行项目化治理
1、什么是企业项目化治理
2、按项目管理

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

版权声明

1、本站所发布的一切学习教程、软件等仅限用于学习体验和研究目的；请自觉下载后24小时内删除，严禁用于其他用途，如果你喜欢教程，请支持正版教程软件，得到更好的正版服务，本站内容全部来自网络，版权争议与本站无关，如果您认为侵犯了您的合法权益，请联系我们删除。发送邮件到邮箱：51207529@qq.com。

2、对于不当转载或引用本网站内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失，本网站不承担责任。

3、对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本网站内容者，本网站保留追究其法律责任的权利。

看帖回帖是美德！谢谢虚拟宝库网分享！

学习了，不错